리더십에 대한 인용문

진정한 목표를 달성하고 방향을 정하고 팀을지도하기 위해 다른 사람들을지도하는 것 외에도 진정한 리더는 동기를 부여하고 동기를 부여하고 동기를 부여해야합니다. 그리고 리더쉽에 대한 최고의 동기 부여 인용 없이는 갈 수없는 경우입니다.

위대한 리더십 인용문

빠른 링크

• 위대한 리더십 인용문
• 리더십에 대한 가장 고무적인 인용문
• 유명한 지도자의 현명한 리더십 인용문
• 리더가되는 것에 대한 인용문
• 리더십에 대한 최고의 동기 부여 인용
• 깨달음은 '리더는 무엇인가?'라는 질문에 대답합니다
• 진정한 팀 리더가되는 것에 대한 훌륭한 인용문
• 학생들을위한 긍정적 인 리더십 인용문
• 리더십에 대한 좋은 교육 인용문
• '리더가 되세요'라는 최고의 문구
• 보스 대 지도자에 대한 흥미로운 말
• 강력한 리더십 철학 인용
• 성공적인 지도자 인용
• 오늘의 짧은 리더십 인용문
• 관리 및 리더십에 대한 최고의 인용문
• 리더십과 변화에 대한 강력한 인용문
• 서비스와 리더십에 대한 효과적인 인용문
• 지도 자질에 대한 과외 인용
• 추종자가 아닌 지도자가되는 방법에 대한 매혹적인 인용문

직원들이 동기 부여 부족을 느끼고 있다고 느끼는 경우, 직원들은이 지도력을 바탕으로 이러한 훌륭한 리더십 인용문을 사용하여 직원들을 추적해야합니다.

• 저는 리더십이 서비스라고 생각합니다. 사람들에게 도움을주고, 그들의 잠재력을 최대한 발휘하도록 영감을주고 동기를 부여하는 힘이 있습니다.
• 리더십의 좋은 목표는 잘하지 못하는 사람을 돕는 것과 잘하는 사람을 돕는 것입니다.
• 어느 곳에서나 긍정적 인 차이를 만들 수 있습니다.
• 위대한 지도자의 역할은 인류에게 위대함을주는 것이 아니라 이미 그들 안에있는 위대함을 추출하도록 돕는 것입니다.
• 당신이하는 것이 당신이하는 것보다 훨씬 큰 영향을 미칩니다.
• 당신은 머리 위로 사람들을 때리는 것으로 이끌지 않습니다. 그것은 리더십이 아니라 공격입니다.
• 우리의 주된 욕망은 우리가 우리가 할 수있는 것임을 우리에게 영감을 줄 사람입니다.
• 리더는 다른 사람을 운영하는 것을 좋아하는 관리자가 아니라 자신의 직원을 위해 물을 운반하여 업무를 처리 할 수있는 사람입니다.
• 리더십은 제목, 직책 또는 순서도에 관한 것이 아닙니다. 한 삶이 다른 삶에 영향을 미칩니다.
• 불확실성은 리더십 환경의 영구적 인 부분입니다. 절대 사라지지 않습니다.

리더십에 대한 가장 고무적인 인용문

다른 사람이 이끌거나 이끌 수 있습니다. 첫 번째 옵션을 선호하는 경우 리더십 및 리더십 지원에 대한 감동적인 인용문을 놓치지 마십시오.

• 몇 번이나 쓰러 졌는지는 중요하지 않습니다. 중요한 것은 당신이 쓰러진 것보다 한 번 더 일어나는 것입니다.
• 리더십은 변명하지 않고 책임을 다하는 것입니다.
• 리더십은 태도와 행동 에서처럼 말로 많이 실행되지 않습니다.
• 가장 효과적인 방법은 내부에서 이끌어내는 것입니다.
• 진정한 리더십은 정직하고 때로는 불완전하게 표현 된 개성에서 비롯됩니다 … 리더는 완벽에 대한 진정성을 위해 노력해야합니다.
• 조직을 향상 시키려면 자신을 개선해야하며 조직이 따라옵니다.
• 권력은 전혀 통제되지 않으며 권력은 힘이며 다른 사람들에게 힘을주는 것입니다. 지도자는 다른 사람들을 강하게 만들어주는 사람이 아닙니다. 지도자는 다른 사람들에게 스스로 힘을 줄 수있는 힘을 기꺼이 줄 사람입니다.
• 성공적인 지도자는 모든 기회의 어려움보다는 모든 어려움의 기회를 봅니다.
• 서번트 리더십은 자신감을 가지고 팀을 강화시켜 고성능을 이끌어냅니다.
• 사자 군대의 머리에있는 양보다 사자 군대의 머리에 사자를 두는 것이 좋습니다.

유명한 지도자의 현명한 리더십 인용문

실제로 효과가있는 조언을 원하십니까? 최선의 선택은 오늘날 우리가 사는 세상을 바꾼 사람들에게 돌리는 것입니다.

• 가장 위대한 지도자가 반드시 가장 위대한 일을하는 사람은 아닙니다. 그는 사람들이 가장 위대한 일을하도록하는 사람입니다.
• 조직에 영향을 미치는 가장 큰 방법은 리더십 개발에 집중하는 것입니다. 훌륭한 인재를 모집하고 리더로 키우며 지속적으로 발전시키는 조직의 잠재력에는 거의 제한이 없습니다.
• 리더는 길을 알고 길을 가고 길을 보여주는 사람입니다.
• 사람들의 성장과 발전은 리더십의 최고 소명입니다.
• 지도자는 혼란에서 벗어나 단순함을 가져 오는 사람입니다 … 불일치, 조화, 그리고 어려운 기회에서.
• 순종 할 수없는 명령을 내리지 마십시오.
• 리더로서의 나의 직업은 회사의 모든 사람이 큰 기회를 가질 수 있도록하고 그들이 의미있는 영향을 미치고 있다고 느끼는 것입니다.
• 어느 누구도 그것을 스스로하고 싶거나 그것을하는 모든 공로를 얻고 자하는 위대한 지도자를 만들 수 없습니다.
• 어떤 사람들은 그런 일이 일어나기를 원하고 어떤 사람들은 그 일이 일어나기를 바라며, 어떤 사람들은 그 일이 일어나기를 바랍니다.
• 리더십은 배우는 것이 아니라고 생각합니다. 그것은 당신이 발견 한 것입니다.

리더가되는 것에 대한 인용문

경영진과 관련이있는 사람이라면 누구나 진정한 리더가되는 것은 케이크가 아니라는 것을 알고 있습니다. 리더가되기 위해 무엇이 필요한지 더 자세히 알고 싶으십니까? 이 유익한 따옴표로 시작하십시오.

• 한때 리더십은 근육을 의미한다고 생각합니다. 하지만 오늘은 사람들과 어울리는 것을 의미합니다.
• 당신의 행동이 다른 사람들에게 더 많은 꿈을 꾸고 더 많은 것을 배우고 더 많은 것을 배우고 더 많은 영감을 얻는다면 당신은 리더입니다.
• 리더는 희망 딜러입니다.
• 사람들을 돕는 것, 사업을 돕는 것.
• 나는 양이 이끄는 사자 군대를 두려워하지 않습니다. 나는 사자가 이끄는 양 군대를 두려워합니다.
• 리더는 다른 사람보다 더 많이보고, 다른 사람보다 더 멀리보고, 다른 사람보다 먼저 보는 사람입니다.
• 호기심으로 들어라. 정직하게 말하십시오. 정직하게 행동하십시오. 의사 소통의 가장 큰 문제는 우리가 이해를 듣지 않는다는 것입니다. 우리는 답장을 듣습니다. 우리가 호기심으로들을 때, 대답하려는 의도를 듣지 않습니다. 우리는 그 말의 배후를 잘 들어요.
• 순종하기를 원하는 사람은 명령하는 방법을 알아야합니다.
• 하인 리더의 직원은 하인 리더쉽에서 낮은 점수를 얻은 리더와 함께 일하는 직원보다 더 많은 도움과 창의력을 발휘합니다.
• 당신은 사람들에게 갈 곳을 가리키고 말함으로써 인도하지 않습니다. 당신은 그 장소로 가서 사건을 만들어서 이끌어갑니다.

리더십에 대한 최고의 동기 부여 인용

리더가되는 데있어 가장 중요한 부분 중 하나는 회사의 미래에 대한 강력하면서도 현실적인 비전을 만들고 팀이이 방향으로 일하도록 동기를 부여하는 능력입니다.

• 리더십이없는 시대에도 사회는 여전히 유효합니다. 용기 있고 능숙한 지도자가 더 나은 것을 위해 기회를 포착 할 때 진보가 일어납니다.
• 리더십 테스트 중 하나는 문제가 응급 상황이되기 전에 인식 할 수있는 능력입니다.
• 리더십은 제목이나 명칭에 관한 것이 아닙니다. 그것은 영향, 영향 및 영감에 관한 것입니다. 영향은 결과를 얻는 것과 관련이 있으며, 업무에 대한 열정을 퍼뜨리는 데 영향을 미치며 팀 동료와 고객에게 영감을 주어야합니다.
• 지도자는 학습을 멈추지 않습니다.
• 리더십의 기술은 그렇습니다. 예라고 말하는 것은 매우 쉽습니다.
• 자신을 다루려면 머리를 사용하십시오. 다른 사람을 다루려면 마음을 사용하십시오.
• 완벽을 달성 할 수는 없지만, 완벽을 추구하면 탁월함을 얻을 수 있습니다.
• 모든 것이 변한다는 사실을 알고 있다면, 당신이 붙잡 으려고 할 것이 아무것도 없습니다. 죽는 것을 두려워하지 않으면 달성 할 수없는 것이 없습니다.
• 나는 세 가지 귀중한 것들을 가지고 있습니다. 첫 번째는 온유입니다. 두 번째는 검소함입니다. 세 번째는 겸손으로 다른 사람들보다 앞서 나가지 못하게합니다. 온화하고 대담 할 수 있습니다. 검소하고 자유로울 수 있습니다. 다른 사람들보다 먼저 자신을 두지 마십시오. 그리고 당신은 남자들 사이에서 지도자가 될 수 있습니다.
• 때로는 지도력이 그늘에 앉지 않는 나무를 심는 경우가 있습니다. 내가 없어 질 때까지 완전히 일어나지 않을 수도 있습니다. 그러나 우리가 취하고있는 단계가 올바른 단계라는 것을 알고 있습니다.

깨달음은 '리더는 무엇인가?'라는 질문에 대답합니다

승무원의 주장이 어떤지 궁금하십니까? 침묵하는 지도자에 대한 인용문과 아래의 지도자가 무엇인지 설명하는 인용문을 선택하십시오.

• 군중을 따르지 말고 군중이 당신을 따르게하십시오.
• 당신이 볼 수있는 한 멀리 가십시오; 당신이 거기에 도착하면 더 멀리 볼 수 있습니다.
• 당신이 당신의 안락 지대 밖으로 나가서 변화하고, 성장하고, 변화하기 시작한 후에야.
• 당신이 어떤 사람이었던간에 좋은 사람이 되세요.
• 뛰어난 리더는 직원의 자존감을 높이기 위해 노력합니다. 사람들이 자신을 믿는다면 그들이 성취 할 수있는 것이 놀랍습니다.
• 피, 수고, 눈물, 땀을 흘리는 지도자들은 항상 안전하고 즐거운 시간을 보내는 사람들보다 추종자들로부터 더 많은 것을 얻습니다. 꼬집음에 관해서, 인간은 영웅적입니다.
• 지도자는 목자와 같습니다. 그는 무리 뒤에 머물면서 가장 민첩하게 나아갈 수있게 해주었 고, 다른 사람들이 따라 다니며 뒤를 따라 온다는 사실을 깨닫지 못했습니다.
• 나는 당신에게 성공의 공식을 줄 수는 없지만 실패의 공식을 줄 수는 있습니다.
• 다음 세기에 앞서 살펴보면 지도자는 다른 사람들에게 힘을 실어주는 사람들이 될 것입니다.
• 리더십은 개별 스포츠이며, 귀하에게보고하는 각 사람들에게 세밀하게 조정되어야합니다. 리더는 또한 전체 조직뿐만 아니라 리더에게 직접보고하는 각 사람에게 방향, 에너지, 격려 및 영감을 제공해야합니다.

진정한 팀 리더가되는 것에 대한 훌륭한 인용문

리더는 팀이없는 사람은 아니지만 동시에 재능 있고 결단력이 있고 자발적인 리더가 없으면 팀이 존재할 수 없습니다.

• 당신의 마음이나 전략이 아무리 훌륭해도 솔로 게임을한다면 항상 팀을 잃게됩니다.
• 위대한 리더십의 x- 인자는 성격이 아니라 겸손입니다.
• 선도하는 사람들은 가장 도전적이고 모든 인간 노력에 가장 만족스러운 사업입니다.
• 우리가 인도한다고 생각할 때 가장 주도적입니다.
• 사람들에게 일을하는 방법을 말하지 말고, 무엇을해야하는지 말하고 결과에 놀라게하십시오.
• 살아남은 종 중 가장 강한 종은 아니며 가장 똑똑한 것이 아니라 변화에 가장 반응하는 종입니다.
• 팀워크는 신뢰 구축으로 시작됩니다. 그렇게하는 유일한 방법은 우리의 무적 상태를 극복하는 것입니다.
• 나에게 리더십은 사람들을 격려하는 것입니다. 그들을 자극하는 것입니다. 그것은 그들이 달성 할 수있는 것을 달성하고 목적을 가지고 그것을 수행 할 수있게하는 것입니다.
• 팀의 강점은 각 구성원입니다. 각 멤버의 힘은 팀입니다.
• 리더십은 영향력입니다.

학생들을위한 긍정적 인 리더십 인용문

학생들에게 책임감 있고 독립적 인 행동을 가르치기 위해 올바른 단어를 찾기가 어려우십니까? 그렇다면 지도력에 대한 교육적 인용문이 그들에게 긍정적 인 영향을 줄 것입니다.

• 리더십은 다른 사람이 당신이하고 싶어하기 때문에 당신이하고 싶은 일을하도록하는 기술입니다.
• 사람들에게 일을하는 방법을 말하지 마십시오. 무엇을해야하는지 알려주고 결과에 놀라게하십시오.
• 당신은 단지 생계를 유지하려는 것이 아닙니다. 당신은 더 나은 비전과 더 나은 희망과 성취의 정신으로 세상을 더 풍요롭게 살기 위해 여기 있습니다. 당신은 세상을 풍요롭게하기 위해 여기 있으며, 심부름을 잊어 버리면 스스로 가난하게됩니다.
• 최고는 남자를 최고라고 부르는 사람입니다. 그리고 그 부름에 유의 한 사람들도 축복을받습니다. 그러나 무의미한 사람은 부르지 말고 휴식을 취하십시오.
• 의사 소통의 기술은 리더십의 언어입니다.
• 리더십의 도전은 강력하지만 무례하지 않아야합니다. 친절하지만 약하지는 않다. 대담하지만 깡패는 아닙니다. 겸손하지만 소심하지 마십시오. 교만하지만 오만하지 마십시오. 유머가 있지만 어리 석음은 없습니다.
• 평범한 선생님이 말합니다. 좋은 선생님이 설명합니다. 상급 교사가 보여줍니다. 위대한 교사가 영감을줍니다.
• 리더십은 사람들을 하나로 모으는 사람입니다.
• 성공적인 사업을 볼 때마다 누군가 용기있는 결정을 내 렸습니다.
• 나는 리더가 될 생각을하지 않았습니다. 나는 사람들을 돕는 관점에서 매우 간단하게 생각했습니다.

리더십에 대한 좋은 교육 인용문

지도력에 대한 이러한 교육 인용문을 통해 훌륭한 리더가되기 위해 필요한 것이 무엇인지 알아보십시오.

• 리더십의 비밀은 간단합니다. 여러분이 믿는 것을하십시오. 미래의 그림을 그리십시오. 저기로가. 사람들이 따라갈 것입니다.
• 리더십의 90 %는 사람들이 원하는 것을 전달할 수있는 능력입니다.
• 사람들의 주인은 그들의 종입니다.
• 내가 한 모든 일 중에서 가장 중요한 것은 나와 함께 일하는 사람들을 조정하고 특정 목표를 달성하기 위해 노력하는 것입니다.
• 게임의 규칙을 배워야합니다. 그런 다음 다른 사람보다 더 잘 연주해야합니다.
• 리더십 기술은 측정하고 평가하는 데 시간을 소비하지 않습니다. 그것은 사람을 선택하는 것에 관한 것입니다. 그리고 당신이 올바른 사람을 선택했다고 믿으면, 그 사람에게 자유, 권위, 대표단을 혁신하고 아주 간단한 조치로 이끌어 줄 수있는 자유를줍니다.
• 궁극적으로 리더십은 영광스러운 왕관 행위에 관한 것이 아닙니다. 팀이 목표에 집중하고 목표를 달성하기 위해 최선을 다할 수 있도록 동기를 부여하는 것입니다. 특히 말뚝이 높고 결과가 중요한 경우. 그것은 다른 사람들의 성공을위한 토대를 마련한 다음, 물러서서 그들에게 빛을 발하는 것입니다.
• 나는 양이 아니라 목자입니다. 나는 항상 제자이자 추종자가 아니라고 자랑스럽게 생각했습니다.
• 리더십은 직책이 아니라 행동입니다.
• 말을보고 웃으면 기병대를 이끌기가 어렵습니다.

'리더가 되세요'라는 최고의 문구

실제 리더는 동기 부여 따옴표를 사용하여 팀이 리드를 따르게하는시기와 방법을 알고 있습니다.

• 성공을 축하하는 것은 좋지만 실패의 교훈을 따르는 것이 더 중요합니다.
• 훌륭한 것을 만들고 싶다면 세상에서 변화하고 싶은 것이 무엇인지에 집중해야합니다.
• 가장 어려운 것은 행동하기로 결정하고 나머지는 단지 끈기입니다.
• 리더십은 당신이 선택한 것입니다. 당신은 '나는 당신의 지도자입니다!'라고 소리 칠 수 없습니다. 이런 일이 발생하면 다른 사람들이 당신을 존중하기 때문입니다.
• 지도자는 태어나지 않고 태어납니다. 그리고 그들은 열심히 일함으로써 다른 것과 마찬가지로 만들어집니다. 그것이 목표 또는 목표를 달성하기 위해 지불해야 할 가격입니다.
• 쉬운 일이 아니라 옳은 일을하십시오.
• 어떤 지도자에게나 가장 중요한 것 중 하나는 다른 사람이 당신을 정의하지 못하게하는 것입니다. 그리고 당신은 당신이 누구인지 정의합니다. 나는 결코이 회사의 여성 CEO라고 생각하지 않습니다. 나는 위대한 기관의 청지기라고 생각합니다.
• 리더십은 다른 사람들에게 봉사하는 것입니다.
• 지도자는 태어나지 않고 만들어집니다. 그리고 그들은 열심히 일함으로써 다른 것과 마찬가지로 만들어집니다. 그것이 목표 또는 목표를 달성하기 위해 지불해야 할 가격입니다.
• 원숭이가 올라 갈수록 꼬리를 더 많이 보여줍니다.

보스 대 지도자에 대한 흥미로운 말

보스가되는 것은 리더가되는 것과 완전히 다릅니다. 차이점을 알고 싶습니까? 그렇다면, 보스 대 리더에 대한이 멋진 말을 계속 읽으십시오.

• 당신은 생각이나 문제, 또는 당신이 옳고 싶은 잘못으로 불타고 있어야합니다. 처음부터 충분히 열정적이지 않다면 절대 찌르지 않을 것입니다.
• 상사는 항상 배우고 자하는 반면 상사는 모든 것을 알고 있습니다.
• 위대한 지도자는 거의 항상 위대한 단순화 자이며, 논쟁, 토론 및 모든 사람이 이해할 수있는 해결책을 제시하는 의혹을 줄일 수 있습니다.
• 상사는“나”라고 말합니다. 지도자는“우리”라고 말합니다.
• 상사는 듣는 것보다 더 많이 말합니다. 지도자는 대화 이상의 것을 듣는다.
• 상사는 힘을 좋아합니다. 지도자는 사람들을 사랑합니다.
• 리더가되는 것과 보스가되는 것에는 차이가 있습니다. 둘 다 권위를 기반으로합니다. 상사는 맹목적인 순종을 요구합니다. 지도자는 이해와 신뢰를 통해 자신의 권위를 얻습니다.
• 상사가 대답합니다. 지도자는 해결책을 찾습니다.
• 상사는“당신이해라”고, 지도자는“해보자”라고 말합니다.
• 지도자는 힘이 단결이라고 믿는다. 상사는 자신의 길이 유일한 길임을 확신합니다.

강력한 리더십 철학 인용

리더가되는 것은 과학입니다. 이 인용문에는 강력한 리더십 철학이 포함되어있어 리더십의 작동 방식에 도움이됩니다.

• 지도자는 가고 싶은 사람들을 데려갑니다. 위대한 지도자는 반드시 가고 싶지는 않지만 반드시 가야 할 곳에 사람들을 데려갑니다.
• 인재가 게임에서이기는 반면 팀워크와 지능이 우승합니다.
• 오케스트라를 이끌고 싶은 사람은 군중을 등지고 돌려야합니다.
• 리더십은 단순히 개인이 공통 목표를 달성하기 위해 다른 개인의 노력을 통합 할 수있는 능력입니다. 그것은 사람들을 돌보고 위에서 아래로 모두가 팀의 일원임을 느끼도록 보장합니다.
• 최고 수준에서 성공한 사람들은 운이 좋지 않습니다. 그들은 다른 사람들과 다르게 행동하고 있습니다.
• 리더십은 좋은 사람을 고르고 그들이 최선을 다하도록 돕는 것으로 구성됩니다.
• 학생들에게 가능성과 책임감을 깨우고 격려하는 교사는 저에게 최고의 리더입니다.
• 용기를 갖고 싶은 것을 생활에 가져옵니다.
• 사람들을 이끌려면 옆으로 걷습니다. 최고의 지도자는 사람들이 자신의 존재를 눈치 채지 못합니다… 최고의 지도자의 일이 끝나면 사람들은 '우리 스스로 해냈습니다!'라고 말합니다.
• 당신이 할 수있는 것이 든, 꿈을 꿀 수있는 것이든지 그것을 시작하십시오. 대담함에는 천재, 힘, 마법이 있습니다.

성공적인 지도자 인용

위험을 감수하고 상황을 최대한 활용하는 방법을 알고 두려워하지 않는 사람들에게 성공이 온다. 성공적인 리더 인용문은 문제를 해결하고 성공하는 데 도움이됩니다.

• 코치로서 또는 리더십의 어떤 직책에서 장기적인 성공을 거두려면 어떤 식 으로든 집착해야합니다.
• 리더십에는 두 부분이 있습니다. 당신은 좋은 리더가되어야합니다 – 당신은 사람들이 다른 사람들을 모방하고 돌보고 싶어하는 누군가가되어야합니다. 그러나 다른 사람들은 그들의 지도력을 받아 들여야합니다. 그들은 그것에 응답해야합니다. 그것이 어떻게 일어날 지 결코 알지 못하는 화학입니다.
• 리더십과 학습은 서로에게 없어서는 안될 요소입니다.
• 조용히 자신감을 가진 사람이 최고의 리더가됩니다.
• 성공은 당신이 얼마나 높았는지가 아니라 세상에 긍정적 인 변화를 가져 오는 방법입니다.
• 요람을 흔드는 손이 세상을 지배합니다.
• 실패에서 성공을 개발하십시오. 낙담과 실패는 성공을위한 가장 확실한 발판 중 하나입니다.
• 모두가 함께 나아가면 성공은 스스로를 돌봐줍니다.
• 강력한 지도자는 판단력이 손상 될 정도로 지나치게 자신감을 갖지 않습니다.
• 효과적인 지도력이 최우선 과제입니다. 효과적인 관리는 규율이며 수행합니다.

오늘의 짧은 리더십 인용문

매일 새로운 것을 배우는 새로운 습관을 형성하십시오. 바로 오늘의 짧은 리더십 인용문이 확실히 유용 할 때입니다.

• 진정한 리더는 컨센서스를 찾는 사람이 아니라 컨센서스를 만드는 사람입니다.
• 리더가되기 위해 직함이 필요하지 않습니다.
• 리더십은 끊임없이 진화하는 위치입니다.
• 지혜는 다음에 무엇을해야하는지, 기술은 어떻게해야하는지, 미덕이하고 있습니다.
• 리더십의 본질은 비전이 있어야한다는 것입니다. 불확실한 나팔을 불 수 없습니다.
• 무엇보다도 리더십은 종의 위치입니다.
• 리더십은 사람들이 더 나아질 수있는 잠재력을 열어줍니다.
• 설득력이 있으려면 믿을 수 있어야합니다. 믿을 수 있으려면 신뢰할 수 있어야합니다. 우리는 진실해야합니다.
• 리더는 두 가지 맛, 확장기 및 컨테이너로 제공됩니다. 최고의 리더십 팀에는 두 가지가 혼합되어 있습니다.
• 우리가 꿈꾸는 용기가 있다면 우리의 모든 꿈이 이루어질 수 있습니다.

관리 및 리더십에 대한 최고의 인용문

비즈니스 및 경영진의 리더십에 대한 최고의 인용문 만 수집하여 즐겨 찾기를 선택할 수 있습니다.

• 나는 방법이 없다. 내가하는 것은 사람들을 그대로 받아들이는 것입니다.
• 당신은 사물을 관리합니다. 당신은 사람들을 이끌고 있습니다.
• 리더십의 시험은 인류에게 위대함을 두는 것이 아니라 그것을 이끌어내는 것입니다. 위대함이 이미 있기 때문입니다.
• 관리자는 방법과시기를 묻습니다. 지도자는 무엇과 왜 묻습니다.
• 당신이 따르는 리더가 되십시오.
• 경영진은 올바른 일을하고 있습니다. 리더십은 올바른 일을하고 있습니다.
• 뿔로 황소를 잡아라.
• 리더십에는 우수한 관리의 특정 요소가 포함되어 있지만 영감을 얻어 내구성있는 신뢰를 구축해야합니다. 조직이 우수 할뿐만 아니라 승리하기 위해서는 리더십은 직무 설명보다 더 큰 참여를 불러 일으키고, 직무 계약의 문구보다 더 깊은 노력을 의미합니다.
• 최고 경영자는 자신이하고 싶은 일을하기 위해 선량한 사람을 고르고, 자신이하는 동안 방해하지 않도록 자제해야합니다.
• 리더의 속도는 갱의 속도입니다.

리더십과 변화에 대한 강력한 인용문

이 섹션에서는 예술가, 철학자, 비즈니스 및 국가 지도자의 리더십과 변화에 대한 가장 강력한 인용문과 말을 찾을 수 있습니다.

• 우리는 세상을 바꿀 마법이 필요하지 않습니다. 우리는 이미 우리 안에 필요한 모든 힘을 가지고 있습니다. 우리는 더 잘 상상할 힘이 있습니다.
• 미래는 꿈의 아름다움을 믿는 사람들에게 속합니다.
• 당신의 행동이 다른 사람들에게 더 많은 꿈을 꾸고 더 많은 것을 배우고 더 많은 것을 배우도록 고무시키는 유산을 만들면, 당신은 훌륭한 리더입니다.
• 수백만 명이 사과가 떨어지는 것을 보았지만 뉴턴이 그 이유를 물었습니다.
• 오늘날 성공적인 리더십의 비결은 권위가 아니라 영향력입니다.
• 거의 모든 사람이 역경을 견딜 수 있지만, 사람의 성품을 시험하고 싶다면 힘을주십시오.
• 리더십은 다음 선거에 관한 것이 아니라 다음 세대에 관한 것입니다.
• 우리는 우리가 반복적으로하는 일입니다. 그러므로 탁월함은 행위가 아니라 습관입니다.
• 인생의 많은 실패는 그들이 포기했을 때 성공에 얼마나 근접했는지 몰랐던 사람들입니다.
• 폭풍우에 유일하게 안전한 배는 지도력입니다.

서비스와 리더십에 대한 효과적인 인용문

지도력, 봉사 및 지도자 선출에 관해 실제로 기능하는 인용문을 찾고 있다면이 기사의이 부분을 선택하십시오.

• 리더십은 다른 사람에게 봉사하는 것이 아니라 다른 사람에게 봉사하는 것입니다. 보스가 아닌 멘토가 되십시오.
• 자신에 대한 두려움을 유지하면서 다른 사람들과 영감을 공유하십시오.
• 열심히 일하고 잘하고 기회의 문을 통과했을 때, 당신은 그것을 뒤에서 닫히지 않습니다. 다시 연락을 취하고 다른 사람들에게도 성공할 수있는 기회를 똑같이 줄 수 있습니다.
• 다른 사람들에게 영향을 미치는 주요 예는 아닙니다. 유일한 것입니다.
• 당신의 힘이 놓여 있기 때문에 작은 것들에 충실하십시오.
• 지도자들은 성공에 대한 희망과 자신에 대한 믿음을 사람들에게 심어줍니다. 긍정적 인 지도자는 사람들이 목표를 달성 할 수 있도록 힘을 실어줍니다.
• 리더의 품질은 스스로 설정 한 표준에 반영됩니다.
• 리더십은 문제를 해결하고 있습니다. 병사들이 당신에게 문제를 가져 오는 것을 멈추는 날은 당신이 문제를 인도하는 것을 멈추는 날입니다. 그들은 당신이 도울 수 있다는 자신감을 잃었거나 당신이 상관하지 않는다고 결론지었습니다. 어느 경우 든 리더십의 실패입니다.
• 당신이 일을 할 때마다, 전 세계가보고있는 것처럼 행동하십시오.
• 한 사람이 차이를 만들 수 있습니다.

지도 자질에 대한 과외 인용

실제 리더가 가져야 할 특성과 특성에 대한 정보를 검색하면 적절한 시점에 올바른 위치에있는 것입니다.

• 학습 능력은 리더가 가질 수있는 가장 중요한 품질입니다.
• 의사 소통은 리더가 가질 수있는 가장 중요한 기술입니다.
• 겸손은 두려움이나 증오 만이 아니라 존중을 이끌어내는 훌륭한 리더십입니다.
• 품질의 척도가 되십시오. 어떤 사람들은 우수성이 기대되는 환경에 익숙하지 않습니다.
• 당신은 지도자가 될 수 없으며, 따라가는 방법을 모른다면 다른 사람들에게 당신을 따르라고 요청하십시오.
• 나는 사람들이 당신이 한 말을 잊고 사람들은 당신이 한 일을 잊을 것이지만 사람들은 당신이 느끼는 감정을 결코 잊지 않을 것이라는 것을 배웠습니다.
• 위대한 사람의 표는 중요한 사람을 성취하기 위해 중요한 것을 언제 치워야 하는지를 아는 사람입니다.
• 뛰어난 리더는 직원의 자부심을 높이기 위해 노력합니다. 사람들이 자신을 믿는다면 그들이 성취 할 수있는 것이 놀랍습니다.
• 지도자는 다른 사람들과 관계를 맺을만큼 충분히 가까워 야하지만 동기 부여를하기에는 충분히 앞서 있어야합니다.
• 리더십은 프로젝트에 관계없이 누군가의 삶을 변화시킬 수있는 기회를 제공합니다.

추종자가 아닌 지도자가되는 방법에 대한 매혹적인 인용문

추종자가 아닌 지도자가되는 방법에 관한 길고 관련없는 글을 읽는 것이 지루합니까? 대신 진정으로 매력적인 인용문을 읽는 것은 어떻습니까? 관련성 있고 유용한 정보 만.

• 혁신은 리더와 추종자를 구별합니다.
• 혼자 서있을 수있을만큼 강하고, 도움이 필요할 때 알 수있을만큼 똑똑하고, 그것을 요구할만큼 용감하십시오.
• 훌륭한 추종자가 될 수없는 사람은 훌륭한 지도자가 될 수 없습니다.
• 나는 추종자가 아닙니다. 나는 리더입니다. 그리고 마음을 말하는 사람은 항상 비판을받습니다.
• 지도자는 추종자를 만들지 않고 더 많은 지도자를 만듭니다.
• 경로가 이어지는 곳을 따르지 마십시오. 길이없는 곳으로 가서 길을 떠나십시오.
• 리더로서 당신의 모든 행동은 결과를 가져 오므로 그것이 당신이 의도 한 행동인지 확인하십시오.
• 가장 큰 군대조차 좋은 장군이 없으면 아무것도 아닙니다.
• 지도자의 임무는 사람들을 자신이있는 곳에서없는 곳으로 데려 오는 것입니다.
• 리더십에 대한 나의 믿음 중 하나는 당신이 따르는 추종자가 아니라 다른 의견을 가진 많은 사람들이 함께 모여 좋은 청취자가 될 수 있다는 것입니다.